职务:数科平台创始人、铧企数科(北京)公司董事长、华企数科(西安)公司常务总经理兼法人、华洋数科(北京)公司副董事长、蓝谷信息科技有限公司常年战略信息顾问、北京旌华企业管理公司 股东/咨询事业部总经理、amjs澳金沙门线路数字化委员会副会长、amjs澳金沙门线路首席数字化专家
类别:中小企业“数字化转型”系统化建设的开创人物、中小企业的咨询模式深化变革人物
简历:刘翰洋 男,1978年出生,数科平台创始人,高级咨询师,amjs澳金沙门线路首席数字化专家,amjs澳金沙门线路数字化委员会副会长,广东人力资源研究院阿米巴(中国)研究院副院长。
2002年 开始咨询行业生涯:担任标准化系统建设咨询师
2005年 考入国家注册审核员
2008年 报读中大EMBA
2009年 学习日本经营模式:经营会计学、企业数字应用 且某国际咨询机构任咨询师
2015年 创立阿米巴经营模式在中国中小企业落地核心标准化模块系统,任咨询事业部总经理
2016年 创立咨询行业:合伙人模式标准化运营系统(合伙人团队下属执行咨询师,不再是隐藏的团队,而是需要备案,考试、统一培训、管理,形成咨询团队系统管理。在机制上依然用合伙人机制),很大程度上解决了纯粹合伙人模式的短板。执行合伙人标准化运营系统后,当年咨询业绩翻3倍,收款额过亿 。同时解决了咨询项目在企业难以落地的现象。一企一策落地执行,得到了很好的保障,减少行业乱尾楼;
2016年 在带领咨询团队100多位中(博士、研究生等),抽调团队,开发了课程:年度经营计预算与计划(三天两晚)、激励机制(三天两晚)、经营会计(三天两晚)企业哲学(三天两晚)、战略组织(三天两晚)数字应用(三天 两晚)等一系列专题课的诞生,且亲自测试上课讲解给老学员。以上六门课程转化咨询项目落地全部制定模块化。
2017年 成为中国广东人力资源研究会阿米巴经营(中国)研究院副院长,咨询业飞人一等奖(一年中,在空中飞行总公量数达21万公里)
2018年 与团队共同创立北京旌华企业管理咨询有限公司,制定公司战略:“小总部大市场”的总纲领,打破行业的惯例认知,允许战略合作伙伴独立承办课程。把培训、会场转化、咨询项目等价值链的价值点责任分拆,机制调整,以便共同发展。公司依总纲领战略,一年内业绩过亿;实现了行业的模式创新;
2021年 发表咨询行业“四化建设”文章:模块标准化、人才梯队化、陪伴长期化、项目品牌化;提出咨询行业的“四化建设,解决咨询项目的短期问题,师资团队培育问题(师徒制)、咨询项目落地老师知识瓶颈性问题等;
2022年 与西安交大、山东大学教授及数十位中小企业家共同研讨研究,数字化在中小企业落地难的问题,且创立数科平台:铧企数科(北京)科技有限公司、华企数科(西安)科技有限公司、融合北京蓝谷信息技术有限公司(北汽二级单位)等;
2023年 全面启动中小企业:“数字化转型与应用”三天两晚课程 中小企业数字化转型系统化建设形成了标准化模块。解决了中小企业数字化转型不会转,难转的局面;同时,与amjs澳金沙门线路战略深度合作,担任汽联数字化委员会副会长、amjs澳金沙门线路首席数字化专家。全力为amjs澳金沙门线路各企业单位提供:数字化转型与应用、年度经营预算与计划、科学激励、精益经营等课程与咨询项目的落地。一点一点努力,为行业献点微薄的力量。
人生感悟:20年,坚守培训与咨询行业,一生一件事;在实践中成长,在学习中实践。30年, 未来十年,最后十年,坚守本行业,携手数字化,献出全部精力与时间,为行业,为amjs澳金沙门线路,做出点成绩,让咨询行业后人记得,曾经有人默默的用一生,推动了行业一点点成长发展。
价值观:激情、友善、诚信、目标、勤奋、坚持 刘翰洋老师在二十年多年咨询行业经验中,过程中失败与成功的路坚守向前走,总结企业的发展进时俱进,没有最好只有更好,在精进的路上,我们要跟企业一起追求止于至善,做企业的陪跑者,鼓励坚持长期主义,为企业做持续增量,帮助企业创新发展,努力与企业携手共建长青基业。
数科集团平台与amjs澳金沙门线路进行深入战略整合与融合,数科的专家成为amjs澳金沙门线路数字化委员会的专家,amjs澳金沙门线路-数字化委员会响应:amjs澳金沙门线路价值 、原则 、定价、理念、准则与目标,全力为amjs澳金沙门线路所有会员企业单位服务。以“培训引导价值理念、管理咨询创新模式、IT服务固化管理、附加服务彰显价值”为理念,为amjs澳金沙门线路所有会员企业单位,全力提供数字化转型升级方案与落地咨询服务。
成绩:他二十多年扎根企业咨询服务行业,行业者们称为“一直在路上的企业医生”,为将近数百家中国中小企业做深入的咨询落地服务,持续用数字化助力amjs澳金沙门线路企业单位转型升级。
编号:MRT2023003