景普高：新一代汽配市场领军人
——专访山西普国汽车文化产业园区管委会主任景普高

 景普高，1968年生于山西省临猗县，中共党员，退役军人，高级职业经理人（南开大学访问学者），中国汽车配件用品市场协会副会长、山西省代理商联合会副会长、太原职业经理人协会副会长，小店区一、二、三届政协委员。现任山西普国实业集团有限公司副总裁,普国汽车文化产业园区管委会主任，山西普国电子城有限公司执行董事，山西普国房地产开发有限公司总经理。2006年荣获第四届“山西省明星青年民营企业家”称号。2009年荣获“太原市优秀企业家”称号，荣获“太原市五一奖章”个人一等功，荣获“太原市扶残助残先进个人”称号。所管理的企业先后取得ISO2000管理体系认证，并获得省级“青年文明号”称号。连续获得2009、2010、2011年度全国优秀职业经理人称号。
 
 
 从历史来看，晋商的崛起得益于山西商人对机遇的准确把握，他们能够抓住历史所给予的每一个机会，崛起、发展、壮大，逐步走向辉煌。景步高具有同样的潜质，是一名杰出的晋商企业家，他立志把“普国汽车文化产业园区”打造好，今朝破釜沉舟，他日青史留名。
 景步高所领导的普国集团是以房地产开发为龙头，集市场开发、管理、商业贸易、休闲娱乐为一体的民营企业。旗下主要有山西普国电子城、山西普国房地产开发有限公司、山西临汾普国装饰城、山西益国高科技有限公司、山西永济普国商厦、山西旗舰小商品物流港（有限公司）、山西普国汽配城等十余家实体。日前，本刊记者专访了中国汽车配件用品市场协会副会长、山西普国汽车文化产业园区管委会主任、山西普国汽配城总经理景步高先生。
 
 记者：在山西汽配界，您是个响当当的人物。身为山西普国国际汽配城的掌舵人，创造了很多个传奇，请介绍一下山西普国汽配城的发展历程？
 景步高：以普国汽配城为核心的山西普国汽车文化产业园区，是普国集团继蜚声全国的普国电子城之后强有力进军新型行业，倾力打造华北最大的汽车后服务平台，完善太原汽配、汽贸行业，形成新兴产业链的重大举措。作为太原物流产业发展的重要组成部分，得到了各级政府的大力支持。2007年作为唯一汽车项目参加了珠洽会；2009年被列为太原市重点工程项目；2010年全国汽配协会授予“全国最具发展潜力”市场称号；被中国汽车配件用品市场协会等六家权威机构授予“中国最具投资价值得汽配市场”；被全国商用车配件产销联合会授予“商用车配件流通基地”；2011年被市场协会评为“3.15放心品牌”。此项目还被太原市工商联、企业家协会列为重点帮扶项目。
 山西普国汽配城区位优势明显，位于太原市西环高速东侧，南距迎泽大街太原客运西站仅500米。距南、北高速出口各1.5公里，交通十分便利，位置得天独厚，是全国各大汽配商户经营发展的宝地。
 普国汽配城一期占地230亩，建筑面积12万m2 ,可容纳700余商户入场经营。普国汽配城规划理念先进，设计具有实用性，它的主要通道20米，副通道18米，可停4000辆车。业态规划分为大车区、小车区、用品区、油品区、住宅区（公寓）、餐饮区、商务休闲区（会所）、建成规模能容纳1600余户客商入驻经营。普国汽配项目齐全，功能完善。购、修、洗、妆、配、油、库、流、会等与汽车有关的项目无所不包；衣、食、住、行、娱等与商户密切相关的配套应有尽有。项目都是广泛征求商户建议，综合商户运营经验，采取最适合汽配商户经营的环境规划，建筑设计方案精雕细琢，量身打造的。一层高4.5米（可变两层），二层3.3米，每铺开间6米、12米、净深10米，体现了科学与和谐得理念。
 
 记者：我们知道景总是个低调的人，但仍积极参加各类行业组织，身为山西省职业经理人协会及中国汽配用品市场协会的领导，您如何看待行业组织的作用？它与专业市场间的关系。
 景步高：经济社会的快速发展，促使我们必须冷静地分析两个问题：一个是政府的强制行政管理的某种失效：我们曾经陷入过一放就乱，一乱就收，一收就死，一死就放，一放又乱的恶性循环；我们曾经进行政府机构改革，之后出现了国家公务员加班加点紧张繁忙的情况。另一个是市场这只“看不见的手”运行的某种失灵：重复建设导致资源浪费，假冒伪劣破坏经济秩序，欺诈损害妨碍诚信建设，欺行霸市严重污染社会环境。应该看到，政府部门的管理由单纯的行政手段已经愈来愈多地向经济和法律手段与行政手段配合使用方向转变，企业的经营也由单纯依靠政府到更多依靠市场过渡。
 那么，我们还缺什么呢？我们缺少非政府组织尤其是行业协会积极并有效地发挥“第三部门”的组织、自律、协调、服务作用，是其中一个重要因素，这就是行业组织的作用。行业组织的成立不能仅仅是一个形象工程或赚钱的工具，更重要的是民间组织配合国家相关部门，为国家相关部门在对外谈判中提供重要依据，提高中国汽配企业的国际地位和权利，从中也为自身寻求更大的机遇和发展空间，尤其适用于我们汽配专业市场行业内。
   
 记者：您多次被评为“中国汽配市场领军人物”，作为新一代的领军人物和投资方，请您谈一下如何看待职业经理人？以及如何处理好与职业经理人的关系。
 景步高：关于职业经理人和企业所有者他们之间的关系问题，这也是一个在经济学里面非常大的课题。西方在管理方面已经积累了很多的经验，我们中国的企业，特别是民营企业这方面也是刚刚尝试走职业化的道路。那么，所有权和经营权分开，这是企业发展的必由之路。那么对于职业经理人，和企业的所有者之间相关的规范其实在西方来说，很多的上市公司都有非常详细的规定。我们这方面是刚刚开始，比如说职业经理人你在负责什么，你的职责范围是什么，所有者你的决策权在哪里。
 所以现在职业经理人他隶属什么，一个执行人，真正决策是在董事会。董事会代表股东的利益，股东他是一个所有者的代表。所以，现在你看到大家都知道国美之争，就是陈晓代表什么，他是职业经理人，但是他能撼动所有者大股东的权力，这样的势力在中国的企业管理里面也不是个案，这是一个非常典型的案例。
 我相信随着我们逐步的规范，企业的经营权和管理权将来必然分开，而且会越来越规范。现在站在各自的位置上，将来各承担各的责任走的一条必然之路。未来越来越规范，我想这个就是未来对待职业经理人的定位。
 
 记者：请景总谈一下2012年在普国运作方面有何新的打算？
 景步高：普国汽配城的口号是“博观而约取，厚积而薄发”。这也就意味着，我们在汽配城开业前已经做了大量的、艰苦的、有突破性的工作，目前市场处于招商养商的第二个阶段，需要做的工作还有很多，任务很重，在下一年度要紧紧依靠汽配城的全体商户，充分发挥公司全体工作人员的聪明才智，齐心协力，共同努力，为构建和谐市场，创建文明市场、做到繁荣市场，成为太原、山西乃至华北及全国的样板市场。
 
 记者：打造一流汽配城一直是您的梦想，我们期待着“山西普国汽配城”这艘汽配市场航母雄踞河西、影响全国、吸引世界！也祝您在事业的征程中一帆风顺、再创辉煌！
 景步高：谢谢！请多关心山西汽配行业发展，也多关心普国汽配城的成长，共同努力构建一流市场。